袁绍集团作为东汉末年的重要政治势力之一，其派系纷争给集团的发展造成了重大影响。而这其中，失败的根源则可以追溯到人才任用不当。

袁绍集团在人才选拔上存在一定的问题。袁绍虽然手握重权，但在选拔人才方面却较为迷茫，缺乏清晰的目标和标准。与此相反，刘备等对人才有明确的要求和期望，因此受到了更多有能力的人的支持。袁绍团队的领导者们常常考虑个人友情、后台背景等因素，而忽略了对候选人的全面评估。这种不当的任用导致了组织内部缺乏核心竞争力，无法发挥成员的潜力。

袁绍集团在重用人才方面缺乏智慧。袁绍在组建团队时，由于权力过于集中，往往过分依赖个人的个人能力，而不注重团队的整体配合与协作。他只重视个人的才华，而不重视团队的协同效应。这导致了团队成员之间的内耗，无法形成真正的合力，最终使集团在面对外部挑战时显得力不从心。

再次，袁绍没有善于培养后备人才。在领导层中，袁绍对于年轻一代的培养和提携显得力度不够。他过于倚重老牌成员，忽略了培养年轻人的机会和需要。这让年轻一代在集团中失去了成长的空间和积累的机会，也无法在关键时刻站出来，给整个集团注入新的活力与创新。

袁绍集团的派系纷争的失败根源在于人才任用不当。在选拔人才、重用人才和后备人才培养等方面，袁绍存在很多问题。只有在这些问题上做出改变和提升，袁绍集团才能够更好地发展，取得更为辉煌的成绩。