1. 无能领导的第一个表现是缺乏沟通能力。他们往往不能清晰地表达他们的想法和指示，导致团队成员对任务和目标的理解模糊不清。他们也不善于倾听他人的意见和建议，只关注自己的观点，这使得团队成员不愿意主动与他们沟通，破坏了良好的团队合作氛围。

2. 第二个表现是缺乏领导力。无能领导往往不能为团队树立明确的目标和方向，导致团队成员不知道自己的工作重点和优先级。他们缺乏决策能力，对问题和挑战的处理缺乏条理和思考，导致团队陷入混乱和不确定性。

3. 第三个表现是缺乏公正和公正的行为。无能领导常常偏袒某些团队成员，不公正地对待其他成员。他们会恶意地批评和责备团队中的一些成员，而对其他成员的同样错误却不加处罚。这种不公正的行为不仅伤害了团队成员的士气，也破坏了团队的凝聚力。

4. 第四个表现是缺乏激励和激励团队成长。无能领导往往无法理解团队成员的需求和动机，无法根据不同成员的特点和能力制定合适的激励措施。他们也缺乏鼓励和表扬团队成员的能力，不能及时给予团队成员成长和发展的机会。

5. 第五个表现是缺乏承担责任的能力。无能领导常常推卸责任、逃避问题，不愿意承担团队的失败和挫折。他们也不愿意接受错误，并从中吸取教训，导致问题反复出现。这种缺乏责任感的行为严重影响了团队的信任和效率。

6. 第六个表现是缺乏学习和发展的意识。无能领导往往对新事物和新思想保持保守态度，不愿意学习和改变自己的观念和方法。他们缺乏对市场和行业的洞察力，不能及时调整和适应变化，导致团队失去竞争优势。

总结：无能领导的表现多种多样，但无论如何，他们都会给团队和组织带来负面的影响。在选择和培养领导者时，我们应该特别注意这些表现，尽量避免将无能的人提拔为领导。只有选择有能力和潜力的人才，并为他们提供培训和发展的机会，才能确保团队和组织的持续成功。