1. 首先，在进行并购之前，必须对目标企业进行充分了解和评估。这需要进行一系列的调研工作，包括对目标企业的经营状况、财务状况、管理层团队、市场竞争力等方面进行详尽的了解。

2. 另外，需要对目标企业进行一定的估值工作。这需要综合考虑目标企业的业务情况、市场状况、行业前景等因素，确定其合理的市场价值。

3. 进行并购还需要制定具体的合并计划和整合方案。这需要考虑双方的业务结构、管理体系、员工福利、知识产权等方面，确保并购后能够顺利整合双方优势资源，实现业务互补与协同效应。

4. 在并购前，还需要进行法律尽职调查和交易文书的起草工作。这需要各方律师牵头进行相关工作，在保证交易合法合规的基础上，确保交易条款得到公正合理的制定。

5. 最后，在并购之前，还需要对交易资金进行筹集和安排。这需要制定详细的融资计划，确定融资方式和融资方案，并与各家银行、投行、股权投资方进行认真沟通和协商，确保融资进展顺利。

并购之前的工作都是非常复杂和繁琐的，需要各方专业人员全力以赴，协同配合。只有在充分准备的基础上，才能保证并购交易的顺利进行，避免发生各种风险和意外。