便利店作为一个供应各类日常生活用品的小型便捷商店，近年来在我国逐渐盛行起来。然而，由于市场竞争激烈、经营成本高昂等原因，很多便利店经营亏损的问题也相应出现。要解决便利店经营亏损的问题，需要采取一系列的措施。

便利店应该根据市场需求进行调整。通过分析消费者的购物习惯和需求，可以合理调整便利店的经营范围和商品结构。重点推广畅销商品，同时适度减少不受欢迎的商品，这样可以提高销售额和库存周转率，从而降低亏损的风险。

便利店经营亏损可能与经营模式有关。传统的便利店经营模式主要依靠商品的销售来盈利，但是随着电商的兴起，线上购物越来越受到消费者的青睐。便利店可以考虑引入线上业务，提供快递、外卖等服务，拓宽销售渠道，增加收入来源。

另外，便利店还可以通过优化供应链管理来减少亏损。在采购方面，可以与供应商建立长期合作关系，争取更低的进货价格和更好的售后服务。在库存管理方面，可以合理规划库存量，避免过多库存导致滞销和损耗。同时，也需要加强对商品过期、破损等问题的处理，及时清理和补充。

此外，便利店还可以通过提高服务质量来吸引更多的消费者。便利店的竞争力不仅在于商品种类和价格，还在于服务体验。店员应该接受专业培训，提高服务意识和态度，为顾客提供周到、高效的服务。在店内环境、促销活动等方面也可以不断创新，提升消费者的购物满意度。

要解决便利店经营亏损的问题，需要便利店经营者采取一系列的措施。通过调整经营范围和商品结构、引入线上业务、优化供应链管理以及提高服务质量，可以有效提高便利店的盈利能力，减少经营亏损的风险。这些措施的实施不仅需要经营者的努力，也需要与时俱进的市场观察和敏锐的洞察力。